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Strategische und organisatorische Beratung

Consulting für Shared Mobility

Wir beraten bei Entscheidungen, die wir selbst getroffen haben.

Strategie, Unternehmensstruktur, Fahrzeuge, Software, Organisation, Kommunikation: wir arbeiten mit Betreibern, Gründern und Kommunen am gesamten Spektrum der Entscheidungen, die ein Shared-Mobility-Unternehmen prägen. Unser Rat kommt daraus, dass wir diese Entscheidungen mit unserem eigenen Budget und unseren eigenen Aktionären getroffen haben.

Anforderungen besprechen

Unsere Expertise

Gründung

Strategie, Markteintritt und Expansion
Ob Sie einen Markt betreten oder überdenken: welches Geschäftsmodell zur Stadt passt, Free-Floating oder stationsbasiert, welches Fahrzeug-Mix und wie die Unit Economics aussehen, bevor Kapital gebunden wird.

Gesellschaftsstruktur und Venture Building
Das Unternehmen hinter dem Betrieb: Gründungs- und Aktionärsstruktur, Finanzierungsaufbau und ob innerhalb einer bestehenden Organisation, als Joint Venture mit einer Kommune oder einem Versorger oder als unabhängiges Venture aufgebaut wird. Wir sind keine Kanzlei und arbeiten alongside Ihren Rechts- und Steuerberatern. Was wir wissen: welche Strukturen im Tagesgeschicht halten und welche nur auf dem Papier gut aussehen.

Betrieb

Fahrzeuge und Hardware
Welche Fahrzeuge zum Anwendungsfall passen, welche Telematik- und Verriegelungshardware den täglichen Einsatz übersteht, welche Ladeinfrastruktur die Flotte tatsächlich braucht. Wir sind herstellerunabhängig und erhalten keine Provisionen.

Software und Datenarchitektur
Welche Systeme Sie brauchen, in welcher Reihenfolge: Buchung, Telematik, CRM, Abrechnung, Wartung. Einschließlich der Frage, wo Standardsoftware reicht und wo sich Eigenbau lohnt.

Kommunikation
Eine Lizenz für Shared Mobility wird verhandelt: Ausschreibungen, Genehmigungen, Stadtbeziehungen, öffentliche Positionierung. Wir haben auf der Betreiberseite dieser Verhandlungen gesessen.

Optimierung

Pilotprojekte und Technologiebewertung
Bevor Sie sich für einen Fahrzeugtyp, ein Preismodell oder eine Technologie wie Predictive Maintenance entscheiden, entwerfen wir einen zeitlich begrenzten Test mit definiertem Umfang und Erfolgsfaktoren und bewerten die Ergebnisse — auch wenn die Antwort lautet: Stopp.

Automation
Eine Überprüfung wiederkehrender Workflows: welche Automatisierung rechtfertigen, welche einen Agenten rechtfertigen und welche so gut sind. Wo eine Implementierung Sinn macht, sagen wir, was es braucht. Wo nicht, sagen wir das auch.

Warum diese Perspektive wichtig ist

Beratung in dieser Branche scheitert an vorhersehbaren Stellen: einer Strategie, die Unit Economics ignoriert, einer Unternehmensstruktur, die die nächste Finanzierungsrunde blockiert, Software, die in der Demo funktioniert, aber nicht im Depot. Unser Team bringt 15 Jahre kombinierte Erfahrung auf beiden Seiten dieser Entscheidungen ein: in der Geschäftsführungsrolle, verantwortlich gegenüber Aktionären und Stadträten, und im Codebase, verantwortlich für die Systeme, auf denen die Flotte läuft. Wir beraten nicht aus Fallstudien. Wir beraten aus Konsequenzen.

Wie eine Zusammenarbeit funktioniert

Sie bringen eine definierte Frage. Wir einigen uns auf Umfang und einen Festpreis oder Tagessatz, bevor wir beginnen. Das Ergebnis ist eine schriftliche Bewertung mit einer konkreten Empfehlung, kein Strategie-Deck. Die meisten Projekte laufen von einem einzelnen Workshop bis zu einigen Wochen, vor Ort oder remote.

Wenn ein Thema zu einer Implementierung wird, ist das eine separate Entscheidung. Unsere Agent-Implementierungen und TwinMantic sind der natürliche nächste Schritt. Nichts verpflichtet Sie, ihn zu gehen.

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